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iPhone 4S已經和世人見面，下圖是它自詡的強大功能：
對我來說，這些功能其實是在原有的功能上再加以強化，比較創新的是Siri這個人聲助理（可惜沒有漢語版），我很好奇到底有多聰明？這個人機介面如果有如影片中的賢淑，那就連阿公、阿嬤也會用，形成破壞性創新，開拓出新的市場來！
台灣有陣子很喜歡談「破壞性創新」(Disruptive innovation)， 這是由克萊頓．克里斯汀(Clayton M. Christensen)提出的，台灣許多管理學者很喜歡談這個，許多去上EMBA的企業主也是朗朗上口，大家似乎都懂，又不是很懂；我的碩士是唸科技管 理，談起這些名詞，自然也不陌生，但台灣又做出個什麼偉大的破壞性創新來？不如來看這張圖解「創新無所不在」(Innovation Abounds)，言簡意賅，一目了然：
這張圖將破壞創新簡單定義為侵入市場、強迫改變和創造企業的新部門，這張圖是針對幾家最近大家耳熟能詳的企業而談的，就這些創新者對世界的影嚮而論。
在科技上，首推蘋果公司；在網路上首推Google；在通訊上首推Skype；在遊戲上首推Zynga（就是「開心農場」的開發者）；就製造首推Tata Nano汽車；就影視娛樂零售業來說，首推Netflix；就網路音樂而言，首推Pandora radio。
由於是網路數位閱讀，您對這些企業或有不知者，我都做了連結，按字進去，就會有所明白。
那麼破壞創新在哪裡？
圖解的第一層，提到蘋果公司，講的是iPad的推出，挑戰了移動式電腦，使得平板電腦成為市場的主流。我補充說明：賈伯斯比喻PC有如大而笨重的大卡車 （Trucks），而Tablet則如小巧靈活的汽車（Car）。產業界解讀賈伯斯的說法，認為Tablet時代已來臨，平板電腦大戰已經開始。
圖解的第二層，是講Google APPS，不過主要的是談Google文件取代「微軟」辦公室軟體這一塊。「Google文件」開啟了企業文件雲端儲存和分工分享的新世紀，老實說，關於 這點，台灣人鮮少了解這個領域的強大功能，每年大學的新生入學，我都得重新教育一番，最好笑旳是，教育部還在開設一般Words、Excel的教師訓練過程，可謂恐龍時代的教育訓練。
特別加錄一段影片，讓大家更了解：
圖解的第三層是談Skype的破壞性創新，Skype到了2010已經有6億6千3百萬人註冊，讓打電話免費或者打一般不能上網的手機的費率更低的可能，達到最大的效用。
關於打電話免費這件事，其實就是買支智慧型手機，下載一些APP，就解決了，電視上任何網內互打或如何便宜的廣告，一律是電信業者在最後誆你的手段，千萬不要相信，我朋友的小孩在美國求學，他每個月繳萬餘元的電話費，經我開示，點起光明燈，便從此出世間十方圓明，獲二殊勝。
請參考拙作：
寫給陳致中和吳育昇看的：傳簡訊、打電話完全不用錢，也不會留下任何通聯記錄密技大公開
圖解的第四層是開發「開心農場」的ZYNGA公司，它不需要任何遊戲機，用簡單的遊戲，找出網路的人口來。
關於這點，近來還有個「憤怒鳥」（Angry Bird），在手機上引出遊戲的人口，人們認為它是「超級瑪利歐」（Super Mario）有史以來最大的對手：
這兩種遊戲，我都喜歡，但見他們在遊戲市場裡廝殺，就讓我看得津津有味。
圖解的第五層是談全球最便宜的車子，在新台幣十萬元以下的價位，在新興國家裡，實現人人有車的夢想，Nano是一款長3.1m、寬1.5m、高1.6m，可以乘坐4到5人的5門掀背車，純以價位取勝。
這雖算是破壞性創新，但車禍死亡率，我也很懷疑。
圖解的第六層是Netflix，以供應零售影片為主，但是無店面、無店員、無店租，很像台灣中華電信推出的MOD，以後租片，您一定不會找到實體店面了。
最底下一層的Pandora radio，則改變了音樂市場，是由使用者依據個人偏好來設定的音樂電台，所謂的DJ，已是過時的名詞了，完全是由使用者來決定放送的內容。
破壞性創新，會破壞原來的市場規則，更重要的是開拓出新市場的疆界，iPhone 4S大夥兒引頸期待很久了，我想知道它的人機介面新概念，會怎樣改變未來科技產品的發展？
